Organisation du Chef d'Entreprise
"L'avenir n'est jamais que du présent à mettre en ordre." Antoine de Saint-Exupéry
​
​
En phase de croissance
L'entreprise présente un couple risque/rendement élevé, qui induit un risque de perte en capital pour le patrimoine global du chef d'entreprise. De surcroit, la valorisation de l'entreprise est souvent la quasi-totalité du patrimoine du chef d'entreprise et présente un caractère virtuel car elle ne permet souvent pas de faire face à des difficultés financières imprévues. Pour équilibrer ce risque, il est donc important pour le chef d'entreprise de diversifier son patrimoine global dès que possible.
​
​
En phase de stabilisation
Il est important de songer à la constitution d'un patrimoine personnel par épargne progressive, en vue de générer des revenus futurs de remplacement (taux de remplacement estimé de 30% pour un TNS en 2040). Pour cela, un achat immobilier à crédit avec un contrat d'assurance-vie en nantissement, un investissement Malraux, des SCPI à crédit, des versements sur un PER individuel pourront être des solutions à mettre en œuvre. L'assurance décès emprunteur prend en charge le remboursement des prêts et joue donc un rôle important. Enfin, un contrat de prévoyance individuelle permettra de protéger le niveau de revenus de la famille en cas d'incapacité temporaire et d'invalidité permanente.
​
​
En phase de transmission
Décider de céder son entreprise est un moment crucial pour le chef d'entreprise mais aussi pour ses proches, puisque leurs revenus en dépendent. Selon le projet (cession à un tiers et rachat d'une entreprise, cession à un tiers et départ à la retraite, transmission à un enfant repreneur), l'organisation à mettre en place n'est pas la même. Il faudra étudier en détails les aspects spécifiques de chaque solution après avoir réalisé un audit patrimonial complet. La solution envisagée devra être validée par les conseils du client (notaire, expert-comptable, avocat fiscaliste).
​
​
​
​